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當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 安婕妤、寶潔、高露潔媒體危機公關(guān)比較分析 作者：周忠 時間：2007-3-1 字體：[大] [中] [小]

　2005，對于日化業(yè)而言，可謂是多事之秋。
　　安婕妤、寶潔、高露潔等等，紛紛曝出危機。
　　嗅覺靈敏的記者們對這些企業(yè)的危機進行了全方位、多角度的報道，學(xué)識淵博的專家學(xué)者們對各事件發(fā)表了自己的看法，政府機構(gòu)當(dāng)然也不例外，紛紛介入調(diào)查，而日益恐慌的消費者則是積極關(guān)注各方面的信息，因為這都與他們生命戚戚相關(guān)。
　　理所當(dāng)然的是，涉及危機的企業(yè)品牌形象肯定受到影響，只是影響大小的問題，而銷售肯定是一落千丈。
　　一個品牌的形成壯大或許需要幾年甚至幾十年的努力，但是倒塌僅在一瞬間，可以僅僅是一個小環(huán)節(jié)、一次危機沒有處理好�！�
　　筆者選擇安婕妤、寶潔SKⅡ、高
露潔這三個品牌的媒體危機公關(guān)進行比較分析。
　　危機之源：應(yīng)該拿劍
　　安婕妤、寶潔SKⅡ、高露潔牙膏這三種產(chǎn)品同屬國際大品牌，進入中國最短的也有八年時間，經(jīng)過長期的品牌宣傳和推廣，在國人心中有較高的忠誠度。
　　但是在2005年安婕妤和寶潔SKⅡ發(fā)生危機，兩者都遭到消費者的投訴，起因都是消費者在使用產(chǎn)品后發(fā)生過敏反應(yīng)，與產(chǎn)品宣傳不相符。安婕妤走的是美容專線，而寶潔SKⅡ所走的是日化線。
　　而高露潔發(fā)生這次危機還真是有點無辜，僅起源于英國的一個三流小報的一篇報道中，該報道稱，數(shù)種牙膏可能致癌，而文中并沒有點名高露潔牙膏，但經(jīng)過國內(nèi)媒體的意譯造就此次危機。
　　三者危機的共同特點是：負面報道面廣、挖掘度深、持續(xù)時間長，嚴(yán)重影響著品牌形象；整個媒體業(yè)都對三大品牌的危機進行報道，甚至驚動了CCTV。
　　對此，進行媒體危機公關(guān)已成必然。劍懸于空中，勢將拿起。
　　危機經(jīng)過及處理：理應(yīng)舞劍
　　在發(fā)生危機后，三大品牌都作出行動，但是行動的內(nèi)容不盡相同，各品牌動作如下：
　　安婕妤：
　　在危機產(chǎn)生之初，迅速給事件中的消費者一定數(shù)量的現(xiàn)金補貼，并對產(chǎn)品進行退貨，但引起消費者的不滿，因其閉口不談產(chǎn)品的安全性，也沒有對產(chǎn)品過敏進行說明。緊接著安婕妤上海的代理商自己將安婕妤柔敏精華液送上海食品藥品監(jiān)管所進行成分鑒定。緊接著安婕妤公司發(fā)產(chǎn)品檢驗合格證明來澄清事實。接著在全國范圍內(nèi)進行新品的巡回發(fā)布會，并且舉辦“重建校園計劃希望小學(xué)助學(xué)童”的活動。
　　寶潔SKⅡ：
　　按照國際品牌一貫使用的模式，在第一時間聯(lián)系投訴的消費者，但未果，第二天就被消費者告上法庭，隨即，寶潔公司發(fā)布一個關(guān)于SK-II關(guān)于緊膚抗皺精華乳安全性的聲明，在媒體主動打電話求證時沒有主動利用媒體證明自己，反而是充分自信的來了一句：“清者自清，濁者自濁！”，并認為舉報者動機不純，對消費者進行反擊。在媒體的廣泛參與下，寶潔的“燒堿風(fēng)波”迅速升溫，主流或者非主流的媒體都對此次事件進行報道，把寶潔的態(tài)度無一例外的呈現(xiàn)在消費者面前，緊接著，寶潔承認SKⅡ夸大宣傳，承諾修改手冊，后來，被罰。
　　高露潔：
　　危機發(fā)生后，沒有主動的找媒體證明自己。也在記者求證時，稱自己的產(chǎn)品完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并且對于細節(jié)問題謹慎言語。在4月16日，廣州高露潔棕欖有限公司發(fā)布聲明“消費者可以絕對放心地使用高露潔產(chǎn)品”首次作出的回應(yīng)。緊接著4月27日在北京召開新聞發(fā)布會，邀請近百名記者。后來舉辦五一期間大降價等活動。
　媒體危機公關(guān)：舞劍之姿
　　從上面危機經(jīng)過及處理中，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不難看出三大品牌都進行了媒體危機公關(guān)的處理，只是強弱、方式不同而已。
　　在新聞控制方面：危機發(fā)生早期，三大品牌都沒有對新聞進行一定的控制，即沒有對輿論作出任何有利導(dǎo)向，僅以一份聲明來說明問題，而此類聲明在消費者非理性時候是沒有任何用處的，任憑負面報道滿天飛，充斥著國內(nèi)的各大媒體，囊括了報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等等有效媒體。特別是寶潔、高露潔那樣的大品牌可謂中國內(nèi)地媒體的廣告大戶，在與媒體的交道上應(yīng)該經(jīng)驗很足，但事件發(fā)生后也沒有與媒體進行及時有效的溝通。
　　在對負面新聞報道反應(yīng)方面：三大品牌對負面新聞的初期反應(yīng)都不是很積極。安婕妤在負面消息報道之初也是沉默以對，然后尋找能夠證明自己合格的有利條件，比如送檢之類的，沒有主動的對負面報道進行控制，把出發(fā)點不是放在消除消費者的恐慌和媒體的追擊之下，而是放在證明自己之上；寶潔開始根本不懈于媒體的新聞報道，沒有出來處理事件，反而是與消費者進行對峙。此舉措乃不利之舉，因為以一個公司對單個消費者，無意是以強對弱。對公司形象造成不良影響；高露潔方面，在事件發(fā)生之初也沒有對負面報道進行一定的控制，一貫保持沉默，只是在中國分部廣州總部由某女生以公司的名義發(fā)布一向聲明證明自己是安全的，是無辜的，也沒有對事件的重視程度。直到4月底才意識到媒體的重要性，廣邀媒體進行新聞發(fā)布會，還好時間不是特晚，還是可以通過媒體給消費者一個理由充分、證據(jù)齊全的解釋。
　　在公關(guān)活動方面：安婕妤在媒體關(guān)注的敏感期，進行主動聯(lián)系受害者、送檢產(chǎn)品、發(fā)布聲明等活動，而在危機的延續(xù)后期進行新品全國巡回展、舉辦“重建校園計劃希望小學(xué)助學(xué)童”的活動等吸引媒體的注意，挽回品牌形象，可謂比較積極，表現(xiàn)的熱衷于公益事業(yè)，重塑品牌美麗人生的形象，努力的拉回消費者；而寶潔似乎一秉著他國際品牌形象、洋貨的高貴姿態(tài)并沒有進行任何的后期的公關(guān)活動。后期我們看不見任何關(guān)于其新聞公關(guān)方面的東西，一如既往的按照原計劃（廣告）在中國大陸推行著他的國際形象，在央視任何黃金段時間都可以看到寶潔旗下品牌廣告，更不用說其他的地方臺。在這里他夸大著廣告的功效，完全忽視了新聞公關(guān)的作用；對高露潔而言，4月27日是他新聞公關(guān)活動最鼎盛時期，甚至對于高露潔進入中國來這也是第一次，邀請了百名記者，足以見其充分意識到新聞公關(guān)的作用，新聞媒體在國人心中的影響力，主動的證明自己。于是4月28日，高露潔并不致癌、高露潔是無辜的消息就充斥著全國各大媒體網(wǎng)站。在百度新聞搜索里面，28日搜索量最大的就是高露潔的最新消息，據(jù)不完全統(tǒng)計有各種報道70多篇，這樣，消費者對高露潔的懷疑就在一定程度下被消除了，此次新聞發(fā)布會的效果可謂顯而易見。
　　在與媒體的接觸方面，忽視了媒體的作用，沒有進行任何的新聞的制造。比如安婕妤，一直都是沉默的走自己的美容專線，只是與專業(yè)雜志網(wǎng)站等媒體之間保持著聯(lián)系，之間的關(guān)系也都很好，在事件發(fā)生后也首先從專業(yè)雜志網(wǎng)站出發(fā)，然后才擴及到普通化的報紙之類的。說明其媒體面不廣，等到事情發(fā)生后其控制力度當(dāng)然也就不夠了�！�
　　給我們的思考：何為舞劍
　　從上面可以看出，三大品牌對新聞公關(guān)方面的重視是不夠的，沒有充分的重視新聞公關(guān)的作用。成功的處理危機是一個合格的企業(yè)的必修課。但是往往有些企業(yè)處理危機的方式僅在于解決問題，而不問問題的后續(xù)發(fā)展，也不問它的前因。這樣的處理是淺顯的，不健全的，完全忽視了新聞公關(guān)的作用及其延續(xù)性。
　　其實新聞公關(guān)是一個延續(xù)過程，貫穿于企業(yè)成長的每一天，不要因為你需要媒體就邀請媒體，有新聞就給記者稿子，而功夫要做在平時。比如說在事件發(fā)生之初是新聞記者把事件報道出來的，而處理之中也是媒體記者介入采訪公之于眾的，一個沒做好，一句話的說錯就可能造成無數(shù)媒體的反擊，輿論的方向偏離。而事情結(jié)束也是通過媒體發(fā)布出去的。在這里媒體充當(dāng)了消費者與企業(yè)的一個橋梁，而橋梁是要進行長期維護的。
　　新聞公關(guān)如果運用的得當(dāng)可以取到許多想像不到的效果：使原本復(fù)雜的事情簡單化，使原本沒有希望的結(jié)果變得富有活力，使原本沒有新聞價值的新聞變的新聞力十足。新聞公關(guān)在于運用，只要你善于運用新聞公關(guān)只會給你的企業(yè)增值，而不是難堪。
　　新聞公關(guān)就是一柄劍，天使或惡魔，力控在人，而劍動于無形，功成于有形，在事件的整個過程中，從劍起到劍落、從峰回到路轉(zhuǎn)，都需要拿穩(wěn)手中的無形之劍。


周忠，新聞公關(guān)（新聞公關(guān)監(jiān)測評估）專家、商業(yè)作家，廣州媒迪艾論新聞公關(guān)機構(gòu)首席策劃，原《南方都市報》經(jīng)濟部副主任，《南風(fēng)窗》資深商業(yè)記者、編輯；已出版專著有《爭奪眼球—注意力經(jīng)濟下的企業(yè)成敗》、《贏在ＷＴＯ年代》、《福布斯中國首富傳奇》；正在創(chuàng)作的專著有《運籌危機、決勝公關(guān)—危機公關(guān)的細節(jié)和執(zhí)行》、《商業(yè)改變世界—珠三角商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)云錄》；為多個國內(nèi)外知名品牌做過新聞公關(guān)策劃；電話：020-85539469